管道公司全速推進“四供一業(yè)”分離移交
中國石化新聞網(wǎng)訊 4月3日，管道公司召開分離移交“四供一業(yè)”項目實施方案審查會。該公司分離移交“四供一業(yè)”工作領導小組辦公室有關領導和業(yè)務人員，企業(yè)管理處、法律處、財務處等該公司9家機關職能處室專家組成的聯(lián)合審查組，黃島油庫等5家被評審二級單位分管處領導和有關部門負責人等參加了會議。這是該公司分離移交“四供一業(yè)”工作“12種工作法”中實施的“專業(yè)機構嚴審法”。
按照集團公司要求部署，分離移交“四供一業(yè)”及其他辦社會職能需遵循的基本工作流程依次為：企業(yè)編制上報分離移交規(guī)劃和年度計劃；總部批復項目年度計劃；企業(yè)編制項目實施方案；總部聯(lián)審和批復實施方案；企業(yè)組織實施；編制總結(jié)報告。當天的審查會，就是管道公司對黃島油庫基地小區(qū)物業(yè)移交、南京處揚子站生活區(qū)供水移交等6個項目編制完成的實施方案報集團公司聯(lián)審前，開展的公司級內(nèi)審。
會上，聯(lián)合審查組專家分別結(jié)合各自專業(yè)，從改造方案、資產(chǎn)處置、項目管理及實施進度、投資估算與資金籌措等方面，對被評審單位編制完成的實施方案開展評審。會后，被評審單位根據(jù)會議梳理的《專家審查意見表》，對實施方案開展進一步地完善與整改，以確保實施方案嚴格按照計劃節(jié)點上報集團公司聯(lián)審，并順利通過批復。
目前，管道公司通過大力實施“領導約談法”、“專業(yè)組督辦法”、“專業(yè)機構嚴審法”等“12種工作法”，全速推進分離移交“四供一業(yè)”工作。截至發(fā)稿，該公司分離移交“四供一業(yè)”工作共計60個計劃項目中，新鄉(xiāng)處一區(qū)二區(qū)供暖等32個項目分離移交實施方案獲得集團公司批復，滄州處滄州社區(qū)供水等17個項目已簽訂分離移交協(xié)議，濰坊處濱州基地供水等3個項目實施改造，1個項目完成改造，各項工作正嚴格按照集團公司節(jié)點部署全速推進中。（孫旭）
